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小米模式能走多遠(yuǎn)？
2014年度中國商人專題· 小米之父：豈止于500強· 【見解】小米模式能走多遠(yuǎn)？ · 【對話】雷軍訪談錄 · 【閱讀】讓雷軍最受益的3本書 · 讀者選擇的年度中國商人——馬云小米在成立短短四年的時間里，創(chuàng)造了高增長的奇跡，主要依靠產(chǎn)品和營銷方面的優(yōu)勢：一是產(chǎn)品力。小米手機的高性價比，在同等硬件、...
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當(dāng)小米第N次想把手機賣給女生
9月27日，小米發(fā)布了最新的civi系列，還請來了近期最火的奧運冠軍楊倩代言。不過這個新系列不再像以前小米手機一樣，去強調(diào)各種相機、芯片的硬參數(shù)，也沒有用去刻意凹性價比，反而用了很大的篇幅去介紹那些女性群體更關(guān)注的部分，比如機身的顏值、設(shè)計、拍照算法等等。...
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便利店的模式之爭：走直營還是推加盟？
5月25日，便利蜂確認(rèn)已累計募集資金15億美元，北京門店實現(xiàn)整體盈利，這也給受疫情沖擊的便利店行業(yè)帶來信心。便利蜂方面表示，其募集到的資金將全部用于投資中國便利店市場，且堅持直營模式發(fā)展，不開放加盟，預(yù)計2020年底達(dá)成全國整體盈利。 這也引發(fā)業(yè)內(nèi)對于便利店發(fā)展模式的討論：是選擇模式更輕、成本費用...
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小米開啟年底裁員：補償N+2，多部門均有涉及
小米近期開啟了一輪裁員，補償方案為N+2。一名小米員工表示，此次裁員規(guī)模較大。據(jù)他了解，手機部、互聯(lián)網(wǎng)部、中國部等多部門均有涉及，但部門之間裁員力度不盡相同。其中，中國區(qū)個別部門裁員比例高達(dá)75%，互聯(lián)網(wǎng)部也有團隊裁員40%。本輪裁員整體力度暫未明確，據(jù)估算或達(dá)15%。...
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一招鮮沒法吃遍天 小米改變策略進軍非洲
小米殺入非洲了！小米手機以低價“高質(zhì)”廣受歡迎，一度成為全球估值最高的創(chuàng)業(yè)公司。隨著中國內(nèi)地智能手機銷售增長放緩，小米為保持增速正努力拓展海外市場，最新進展是，小米已打入非洲的尼日利亞、肯尼亞和南非。小米在中國崛起的獨門絕技是輕資產(chǎn)模式：不設(shè)實體店，沒有下屬工廠，幾乎不花錢做市場推廣?？蛇@次小米在非...
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貼牌模式走不遠(yuǎn)，良品鋪子們遭資本減持
堅果賽道，曾被資本熱捧，如今卻遭到拋棄。不到2年，已冰火兩重天。公開信息顯示，從去年2月24日股份解禁后，不到1年的時間里，高瓴就對良品鋪子進行了兩輪四次減持。高瓴系減持映射了消費類品牌的價值投資邏輯——對于沒有核心技術(shù)壁壘、沒有核心工廠資產(chǎn)，僅依靠重營銷來快速奔跑的零食品牌或?qū)⒈晦饤墶８ㄋ椎卣f，...
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為何蘋果應(yīng)重返喬布斯的商業(yè)模式
科技行業(yè)轉(zhuǎn)折點來臨。蘋果公司的銷售額和利潤13年來第一次出現(xiàn)滑坡，導(dǎo)致金融市場暴跌，蘋果的市值也隨之蒸發(fā)430億美元。高科技世界就是這樣大起大落。2016年第一季度，蘋果68%的收入都來自iPhone，iPad和Mac電腦各自只占9%。蘋果成了一家純粹的手機供應(yīng)商，但過度依賴單一產(chǎn)品實現(xiàn)增長的風(fēng)險愈...
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佳能蘇州回應(yīng)裁員賠N+12/2N+12：假消息
近期有網(wǎng)友爆料蘇州佳能開始新一批裁員，規(guī)模涉及上千人，賠償則是“刷新了外企裁員的天花板”—— 無固定合同期限 N+12 或 2N+12。蘇州佳能官網(wǎng)接線員回應(yīng)媒體問詢稱，賠償 N+12 或是 2N+12 的消息是假的，公司“不是在裁員，是再就業(yè)”，即“可以自己選，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)有賠款”，但標(biāo)準(zhǔn)為何則“不清...
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新華三裁員，補償最高N+3
12月13日消息，據(jù)認(rèn)證信息為新華三員工的網(wǎng)友在職場社交平臺脈脈上的爆料顯示，在新華三宣布公司中高層干部及高級別員工主動降薪10%-20%之后，近期又開啟了大裁員，補償最高為N+3。...
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小米回應(yīng)門店調(diào)整風(fēng)波：專營店模式即將謝幕 將推出退出流程
1月25日，記者從小米集團內(nèi)部人士獲悉，小米集團方面向其專營店合作伙伴發(fā)出了公開信。公開信內(nèi)容顯示，小米集團方面接下來將對線下渠道體系將做出渠道模式升級和標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一，專營店的模式將在合約到期后逐步退出現(xiàn)有的渠道體系，且通過對場地和形象的升級將專營店統(tǒng)一升級為專賣店或授權(quán)店?！拔覀兤诖魑粚I店合作...
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